天天热点！精准管理思路及建议怎么写（精准管理思路及建议）
想必现在有很多小伙伴对于精准管理思路及建议方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于精准管理思路及建议方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。
一、团队管理
(资料图)
团队建设。统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音。
1统一目标：公司制度出明确的年度目标并达成共识，由各部门对年度工作目标进行分解，具体到季度、月度、及周工作目标。部门相互之间，同事相互之间知道彼此工作目标和需求支持。并把工作目标张贴公示，大家随时看到和相互提醒、监督、支持。
2统一思想：定期宣贯公示相关要求和政策；宣传公司正面的、积极的发展信息和规划；对各部门工作情况进行点评；对员工进行培训；对各部门负责人进行月度约谈和绩效考评。
3统一规则：制定日常管理规章制度，制定目标考核管理办法；制定月度绩效考核办法；制定突出贡献和有效合理化建议的奖励办法；定期组织开展团队活动。
4统一行动：制定日常工作行为规范，统一为目标达成而努力。
5统一声音：对内，公司人人熟悉公司规章制度，组织架构、管理流程、工作目标、相关政策等；对外，与客户、社会公司和单位、一线员工等统一说法和口令。
具体建议：设置公司文化墙和公示栏。利用目标考核基金组织团队活动。每个月统计员工生日，召开生日庆祝活动，可AA制；
落实层级管理制度，层级指挥、层级汇报、层级责任。
定期培训。
二、管理手法
PDCA：计划—组织—实施—检查—总结
1计划：包含5W2H，即：什么人、什么时间、什么地点、做什么、为什么、做到什么程度、做多久。
2组织和实施，包含4W1E，即人，机，料，法，环。
3检查，根据计划去跟踪、验收。如有问题，可从人、机、料、法、环5个方面去分析和解决。
4总结，总结出达成目标计划好的方面或目标计划未达成的原因。
三、提高工作效率的建议
对管理人员实行目标考核和绩效管理。
实行明确的工作计划和目标达成考核办法。
实行约谈制度。
召开专项研讨和解决会议。
定期召开管理培训会。
定期开展团队活动
建立有效的沟通交流平台或渠道。
四、管理人员目标考核和绩效管理思路（3方面）
目标达成：工作计划和目标；计划和目标完成情况；团队互助情况
日常工作行为规范；工作纪律；工作形象
忠诚度；突出贡献；合理化建议：维护公司利益。
语音朗读：
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